Formation et montée en compétences
Deux options de formation disponibles
Vous reconnaissez ces situations ?
- Vos équipes suivent des formations… mais rien ne change vraiment dans les pratiques quotidiennes.
- Les collaborateurs voient la formation comme une obligation, pas comme une opportunité.
- Face à la transformation digitale, certains se sentent dépassés, d’autres n’osent pas poser de questions.
- Vous multipliez les outils et les process, mais l’adoption reste fragile et les compétences ne s’ancrent pas.
- Les managers manquent de leviers pour accompagner le changement et embarquer leurs équipes.
Aujourd’hui, la seule constante… c’est le changement : entre l’avant et l’après, entre ce que l’on connaît et ce qui arrive, entre la stabilité recherchée et la réalité mouvante du quotidien professionnel.
C’est pourquoi l’adaptabilité, la capacité à apprendre et à évoluer, deviennent des compétences clés pour les équipes et les organisations. Les organisations qui prospèrent ne sont pas celles qui maîtrisent tout d’avance, mais celles qui savent apprendre, s’ajuster, oser, et faire évoluer leurs pratiques au fil des transformations.
Chez Caredea, nous sommes convaincus que la formation ne se résume pas à “une case à cocher dans un contexte de changement”. C’est un levier stratégique pour bâtir des équipes capables de :
- S’adapter rapidement à de nouveaux outils, de nouveaux métiers, de nouveaux défis
- Développer une culture de l’apprentissage continu, où chaque collaborateur devient moteur du changement
- Prendre des initiatives, expérimenter, apprendre de ses erreurs et partager ses réussites
- Soutenir les managers pour qu’ils deviennent, à leur tour, des passeurs d’agilité et de confiance
- Former, c’est préparer l’organisation à l’imprévu. C’est donner à chacun la capacité de gérer l’incertitude, d’accompagner le changement et d’en faire une opportunité collective.
Ce que change l’approche Caredea
Des formations sur-mesure ET sur catalogue
Nous proposons deux modalités :
– Des parcours personnalisés, co-construits avec vous, adaptés à vos enjeux, à votre culture et à vos objectifs.
– Un catalogue de formations éprouvées, régulièrement enrichi, sur les thématiques clés du changement et du digital.
Des modalités multiples
Nos formations peuvent être dispensées en intra ou en inter, en présentiel ou en distanciel.
Des expériences apprenantes, pas des exposés
Nos formations alternent apports, mises en situation, ateliers collaboratifs et retours d’expérience.
Nous créons des espaces sécurisés et sécurisants où chacun peut tester, questionner, apprendre et repartir avec des outils concrets.
Accompagnement vers l’entreprise apprenante
Nous aidons à installer des rituels, des outils et des espaces de partage pour que la montée en compétences devienne un réflexe collectif et durable.
Des ateliers pour apprendre autrement
La montée en compétences passe aussi par des ateliers expérientiels : Fresque de l’IA, co-développement, intelligence collective, design thinking…
Ces formats courts et impactants permettent de sensibiliser, d’acculturer et de mobiliser rapidement vos équipes.
Qualiopi : Qualité reconnue et financement facilité
Caredea fait partie d’un organisme de formation certifié Qualiopi.
Cette certification garantit la qualité de nos formations et vous permet de mobiliser les dispositifs de financement publics (OPCO, CPF, plan de développement des compétences…).
Consultez la certification Qualiopi d’Omnicité.
Autonomie et suivi
- Former vos relais internes : nous accompagnons vos formateurs ou managers pour qu’ils puissent animer certains modules et continuer à faire grandir leurs équipes.
- Transmission d’outils et de méthodes : vous repartez avec des supports, des grilles d’analyse et des techniques d’animation réutilisables.
- Suivi post-formation : points à 3, 6 ou 12 mois pour mesurer l’impact, ajuster si besoin et ancrer durablement les nouvelles compétences.
- Notre fierté : que vous n’ayez plus besoin de nous pour continuer à apprendre et à évoluer.
Vous souhaitez aller à l’essentiel ?
Découvrez notre offre de formations « catalogue » : des modules éprouvés, immédiatement mobilisables, sur tous les sujets clés de la transformation et du management. Ces formations sont disponibles en :
- Inter ou intra
- En présentiel ou en ligne (sous format classe virtuelle)
Consultez nos programmes pour y retrouver tarifs, dates et objectifs pédagogiques.
En quoi notre méthodologie est unique ?
La méthode Caredea, c’est :
- Un ancrage scientifique solide
- Une hybridation de méthodes et d’outils au service du sur-mesure
- Une pédagogie expérientielle, co-construite et ancrée dans votre réalité professionnelle
- Un engagement pour l’autonomie, la réflexivité et la sécurité psychologique
- Une transformation durable des pratiques, des postures et de la culture collective
C’est cette approche qui fait de chaque formation Caredea un accélérateur de changement, et non une simple parenthèse dans la vie de l’organisation.
Bénéficier d’une formation animée par des Anthropreneurs, c’est profiter d’un regard unique : celui de praticiens qui savent décoder les dynamiques humaines, relier théorie et terrain, et transformer chaque apprentissage en levier d’action concret. Leur posture hybride garantit des formations qui ne se contentent pas de transmettre des savoirs, mais qui transforment en profondeur les pratiques, les postures et la capacité d’adaptation des équipes.
Nos résultats
On pourrait sortir les métriques flatteuses (nombre de personnes formées, taux de satisfaction, nombre de sessions animées, mises en pratique, impacts d’une organisation apprenante), mais on a préféré retenir :
bonnes pratiques échangées spontanément entre participants
“syndrome du formateur tout-puissant” détecté (car on n’aime pas ça non plus)
managers qui ont finalement admis ne pas tout savoir (et qui s'en portent mieux)
%
de "j'ai hâte de tester ça" en fin de formation
%
de "moi, je ne suis pas doué pour ça" en début vs fin de formation
%
de participants qui ont survécu à une mise en situation (on a le droit à 2% de perte)
Les bénéfices
Cas clients
Accompagner des managers démunis en contexte de fusion
Secteur : Industrie / Services
Enjeu : Suite à la fusion de deux entités, les managers intermédiaires se retrouvaient en première ligne, confrontés à la fronde des équipes face à l’adoption de nouveaux outils digitaux. Manque de repères, tensions, perte de légitimité et sentiment d’impuissance étaient omniprésents.
Approche Caredea :
- Cycle de formation sur-mesure pour renforcer la posture managériale, la gestion du changement et la communication en période de crise.
- Ateliers pratiques sur l’appropriation des outils et la conduite d’équipes en transformation.
- Mise en place d’un suivi individualisé et collectif à 6 mois pour accompagner les managers dans la durée, ajuster les pratiques et célébrer les avancées.
Résultats :
- Managers outillés et confiants, capables de soutenir leurs équipes et de désamorcer les résistances.
- Adoption progressive des nouveaux outils, climat apaisé et regain d’engagement.
- 80% des managers déclarent avoir retrouvé leur légitimité et leur capacité à embarquer leurs équipes.
Acculturation à l’IA grâce à la Fresque de l’IA
Secteur : Banque / Assurance
Enjeu : Face à l’arrivée de l’intelligence artificielle dans les métiers, inquiétudes et fantasmes freinaient l’adhésion : peur de la perte d’emploi, incompréhension des enjeux, blocages dans l’utilisation des nouveaux outils.
Approche Caredea :
- Animation de plusieurs ateliers “Fresque de l’IA” pour démystifier l’IA, rassurer et ouvrir le dialogue.
- Séquences interactives pour permettre à chacun d’exprimer ses craintes, de comprendre les impacts réels et d’identifier des cas d’usage concrets.
- Débrief collectif pour co-construire des pistes d’action et désigner des ambassadeurs internes.
Résultats :
- 95% des participants se disent rassurés et mieux informés.
- 8 ambassadeurs IA volontaires identifiés pour relayer la démarche.
- 3 POC lancés dans les 4 mois suivants.
Accompagnement au changement et cycle de co-développement pour ancrer les compétences
Secteur : Santé / Collectivités
Enjeu : Une organisation souhaitait accompagner ses équipes dans la transformation de ses pratiques, mais les formations classiques ne suffisaient pas à ancrer les nouveaux réflexes ni à créer une dynamique apprenante.
Approche Caredea :
- Session sur-mesure “Accompagnement au changement” : formation-action alternant apports, mises en situation et résolution de cas concrets issus du terrain.
- Mise en place d’un cycle de co-développement professionnel sur 4 mois : groupes de pairs, partage d’expériences, entraide sur les difficultés rencontrées.
- Animation de rituels d’apprentissage collectif pour installer durablement l’intelligence collective et l’autonomie.
Résultats :
- 100% des participants ont expérimenté de nouveaux outils et méthodes dans leur quotidien.
- Les équipes se sont approprié la démarche, créant un “club apprenant” interne pérenne.
- Les managers ont constaté une baisse des résistances et une augmentation de l’initiative individuelle et collective.
Témoignages
Ce que j’ai apprécié ? On n’était pas juste “assis à écouter”. Les ateliers étaient interactifs, proches de nos réalités. J’ai pu repartir avec des outils concrets, appliqués dès la semaine suivante avec mon équipe. J’ai aussi eu des réponses personnalisées à mes propres challenges, c’est rare dans une formation !
Honnêtement, je m’attendais à un contenu classique, mais c’était tout sauf ça. On est sortis du cadre, beaucoup de cas réels, d’échanges entre participants, et surtout… j’ai compris enfin comment accompagner le changement sans perdre mes repères. On a testé les méthodes en live, et ça a vraiment changé l’ambiance du service.
J’ai beaucoup apprécié la bienveillance de l’animatrice : chacun pouvait s’exprimer, même les plus réservés. Les exercices étaient ludiques et m’ont permis de me sentir à l’aise avec des sujets que je trouvais compliqués avant. Résultat : aujourd’hui, je prends davantage la parole en réunion et j’ose proposer mes idées.
Pour une fois, une formation qui ne repart pas dans un tiroir ! On a co-construit des solutions adaptées, avec des cas issus de notre quotidien. Ça donne envie de continuer à progresser, et ça soude l’équipe différemment. Je recommande à toute structure qui veut vraiment bouger les lignes.
Comment ça se passe concrètement ?
Chez Caredea, chaque parcours de formation est conçu comme une expérience unique, bâtie avec vous et pour vous, en fonction de vos enjeux, de la réalité de vos équipes et de votre culture d’entreprise.
Voici comment se déroule un accompagnement formation sur-mesure :
Diagnostic et définition des objectifs d’apprentissage
D’abord, les problématiques des collaborateurs sont analysées et les besoins stratégiques identifiés. Puis, grâce à des entretiens, en fonction de ces besoins et de ces attentes, les objectifs de formation sont définis. Les spécificités de votre entreprise sont recueillies pour garantir un contenu pédagogique impactant.
Elaboration du programme de formation
En fonction des axes de formation mis en lumière par la première étape, le détail de la formation est structuré : format, durée, structure, intervenants et contenu du programme sont définis.
Exécution du programme de formation
La formation peut se dérouler en présentiel ou à distance. Elle pourra s’enrichir d’outils tels que webinars, classe virtuelle, podcast...
L’idée est “d’apprendre en faisant” (learning by doing) pour ancrer les principes dans la réalité.
Par conséquent l’expérimentation est au cœur de notre méthodologie. Les sessions alternent apports, mises en situation, ateliers collaboratifs et échanges entre pairs, pour favoriser l’engagement et l’appropriation concrète.
Les sessions sont animées dans un esprit d’expérimentation. Nous n’hésitons pas à adapter le déroulé au fil de l’eau, selon les réactions et les besoins des participants.
Evaluation
Elle est faite en continu pour ajuster au fur et à mesure, sur la base de retour des stagiaires (feedbacks) et d'indicateurs spécifiques.
Approfondissement et consolidation
Afin de s’assurer de l’utilisation des acquis de la formation dans leur quotidien, mesurer l’impact et pérenniser les acquis, nous proposons des temps de consolidation (ateliers de retour d’expérience, co-développement, points d’étape). Pour les stagiaires, c’est le moment de partager leur retour d’expérience.
Discutons de vos enjeux
Ecrivez nous pour :
▸Partager vos besoins et enjeux ;
▸ Approfondir votre projet d’accompagnement ;
▸ Poser vos questions sur notre approche et notre méthodologie ;
▸ Discuter de la personnalisation de nos outils pour votre organisation.