Cas clients
Découvrez l’anthropreneuriat en action !
Le projet IT en crise
Un projet logiciel industriel était à l’arrêt après des mois de conflits, de décisions repoussées et d’épuisement des équipes. En travaillant les relations, les rôles et les modes de coopération entre IT et métiers, Caredea a transformé un climat de défiance en dynamique collective, relancé le projet et sécurisé les jalons clés.
Centraliser de fonctions support
La centralisation des fonctions RH et finance provoquait incompréhension et résistances dans les antennes locales. Caredea est intervenu pour réintroduire du dialogue, clarifier les nouveaux équilibres et co-designer des modes de coopération, permettant une transition sans rupture de service ni décrochage humain.
Déploiement stratégique “Ambition 2028”
Une PME disposait d’un plan stratégique ambitieux, mais perçu comme lointain et abstrait par les équipes. Caredea a accompagné la traduction concrète de la stratégie dans chaque métier, mobilisant managers et collaborateurs autour d’ateliers participatifs pour transformer un document stratégique en moteur d’engagement quotidien.
Fusion Mutuelle & Startup
L’intégration d’une startup innovante dans un groupe mutualiste faisait émerger des tensions fortes entre agilité et conformité. Caredea a conçu un modèle organisationnel hybride, respectant les logiques économiques des deux entités, afin de préserver la vitesse d’exécution, sécuriser la gouvernance et éviter la perte des talents clés.
Déploiement SIRH Workday
Le déploiement de Workday pour 8 000 collaborateurs risquait de se limiter à un projet technique. Caredea a placé l’expérience utilisateur au cœur de la démarche, en accompagnant managers, RH et collaborateurs dans l’appropriation des usages, afin de réduire la charge administrative et renforcer l’autonomie managériale.
Culture feedback & leadership
Dans une organisation marquée par un style “command & control”, la perte d’engagement et le turnover s’accentuaient. Caredea a accompagné la co-construction d’un nouveau modèle de leadership centré sur le feedback, la confiance et la responsabilisation, avec des effets mesurables sur la rétention des talents et la qualité des décisions.
Passage à une organisation matricielle
Le passage à une organisation matricielle générait confusion des rôles, lenteurs décisionnelles et tensions de pouvoir. Caredea a aidé l’entreprise à clarifier les responsabilités, structurer les interfaces et développer les compétences de leadership transversal, transformant la matrice en levier d’efficacité et de coopération durable.
Accompagner les managers dans une fusion
Dans un contexte de fusion complexe du secteur nucléaire, les managers étaient en première ligne, sans repères clairs pour porter le changement. Caredea a conçu un parcours de formation-action pour renforcer leur posture, sécuriser les décisions et maintenir la continuité opérationnelle dans un environnement à forts enjeux.
Restaurer la coopération pendant les réformes
Après plusieurs réformes successives, un organisme de protection sociale faisait face à une fragmentation du collectif et à des tensions persistantes. Caredea a accompagné les managers pour réinstaller du sens, clarifier leur rôle et restaurer des relations de travail plus apaisées, stabilisant durablement l’activité.
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