Coaching executive et d'équipe
Caredea propose deux types d’intervention en coaching
Coaching executive
Vous reconnaissez ces situations ?
- Prise de poste à fort enjeu, gestion de crise ou de transition
- Solitude du dirigeant, besoin de prise de recul stratégique
- Leadership à affirmer ou posture à transformer pour accompagner la mutation de l’organisation
- Arbitrages complexes dans un contexte de changement ou de transformation digitale
- Prévention du burn-out, gestion du stress et équilibre vie pro/vie perso
- Besoin d’un regard extérieur pour débloquer une situation complexe ou sortir de l’isolement
Ce que change l’approche Caredea
Dans les projets de transformation digitale et de changement, la technique ne suffit pas : c’est l’humain qui fait la différence. La pression et la complexité s’intensifient. Le coaching exécutif Caredea vous offre un espace pour prendre de la hauteur, clarifier vos priorités et piloter le changement avec sérénité.
Notre posture d’Anthropreneurs (alliance unqiue d’anthropologie, de pragmatisme business et de coaching) vous garantit un accompagnement qui va au-delà du simple développement personnel et professionnel : il s’agit de révéler votre singularité de leader même dans les phases de changement, de décoder les jeux d’influence et d’ancrer des postures qui engagent durablement vos équipes.
En quoi notre méthodologie est unique ?
La posture d’Anthropreneurs
Notre posture nous permet de lire les dynamiques invisibles, de challenger avec bienveillance, et de vous accompagner jusqu’à l’autonomie. Nous analysons votre environnement global, vos interactions, et les enjeux spécifiques à votre rôle pour concevoir un accompagnement sur-mesure.
Fondements scientifiques solides
Notre coaching s’appuie sur plus de 70 ans de recherches validées en systémie, psychologie (TCC, biais cognitifs), constructivisme et communication (école de Palo Alto).
Hybridation d’outils puissants
Nous combinons des outils pour répondre précisément à vos besoins.
Posture de miroir bienveillant
Nous vous offrons un espace de confiance où vous pouvez explorer vos croyances, comportements et leviers de transformation, avec un accompagnement exigeant mais respectueux.
Itération et ajustement continu
Le coaching évolue avec vous : nous adaptons les objectifs, les méthodes et les rythmes selon vos progrès et les réalités changeantes de votre organisation.
Nos résultats
On pourrait sortir les métriques flatteuses (nombre de personnes accompagnées, adoption moyenne, budgets respectés, délais tenus, équipes autonomes), mais on a préféré retenir :
nuits blanches évitées avant un comité stratégique
décisions majeures prises sans procrastination
« syndrome de l'imposteur » persistant après 8 séances
respirations profondes plutôt que des insultes pendant des réunions tendues
%
de questions ouvertes posées au lieu d'affirmations péremptoires
%
de micro-management détecté par les équipes
Les bénéfices
Cas clients
Repositionnement stratégique d’un dirigeant en pleine transformation digitale
Secteur : Industrie
Enjeu : Un responsable service innovation nouvellement nommé doit co-piloter avec la DSI une transformation digitale majeure, mais fait face à la résistance d’une partie du comité de direction et à son propre sentiment d’isolement.
Approche Caredea : Coaching exécutif individuel sur 6 mois, alternant séances de prise de recul stratégique, analyse des dynamiques d’influence et travail sur la posture de leadership dans un contexte d’incertitude.
Résultat : Le dirigeant a pu clarifier sa vision, instaurer un dialogue constructif avec les parties prenantes, et embarquer le comité de direction dans une feuille de route partagée. Décisions stratégiques prises plus rapidement, climat de confiance restauré, et transformation digitale enclenchée sans rupture
Sortir du mode “directif” et gérer les situations de crise
Secteur : Industrie
Enjeu : un manager exerçant dans une filiale industrielle voyait son projet de transformation digitale en train de dérailler. Sous la pression, il avait pris l’habitude d’imposer ses décisions, parfois avec une agressivité qui crispait les équipes et générait des tensions croissantes. Les réunions tournaient court, les collaborateurs n’osaient plus exprimer leurs doutes, et l’engagement s’effritait à vue d’œil.
L’approche Caredea : L’accompagnement a débuté par un diagnostic approfondi de ses modes de fonctionnement sous stress. À travers des séances de coaching individuelles, il a pu prendre conscience de ses schémas automatiques (besoin de contrôle, tendance à trancher seul, impatience face à la contradiction) et de leur impact sur le climat collectif. Grâce à des outils issus des TCC et au DISC, il a appris à ralentir, à écouter sans interrompre, à questionner avant de décider. Un travail spécifique sur la gestion émotionnelle et la communication assertive lui a permis de transformer son énergie “coup de poing” en leadership mobilisateur.
Résultat : en six mois, son équipe a osé reprendre la parole, les réunions sont devenues des espaces de co-construction, et le projet a repris de la vitesse. Le dirigeant a gagné en sérénité, en crédibilité et en capacité à fédérer, même sous pression.
Témoignages
Honnêtement, je pensais avoir tout essayé. Seul face à l’ampleur du changement, je perdais pied. Ce coaching m’a permis d’oser des remises en question profondes, sans jamais me faire sentir jugée. Les séances étaient parfois confrontantes… mais toujours utiles ! J’ai pu prendre de la hauteur, clarifier mes besoins, mes atouts, mes forces et axes de progression et surtout, retrouver la sérénité pour intervenir auprès des équipes projet avec confiance et authenticité. J’ai retrouvé une autorité naturelle, tout en gardant ma touche personnelle.
Je pensais devoir tout contrôler pour que la transformation réussisse. Résultat : j’étais épuisé et mon équipe démotivée. L’accompagnement m’a aidé à changer radicalement de posture, à faire confiance et à déléguer. Le plus marquant dans ce coaching : l’espace de recul. J’ai pu sortir la tête du guidon et voir mes priorités autrement. Les échanges francs, le regard extérieur… ça m’a aidé à trancher dans une période très chaotique. Résultat, un positionnement beaucoup plus clair, et mes équipes l’ont ressenti.
Je redoutais au départ que ce soit du coaching « théorique ». Et au final, chaque échange m’a permis d’identifier directement des leviers concrets pour avancer. C’est rare de pouvoir parler à quelqu’un qui comprend à la fois les coulisses politiques et la réalité terrain.
Comment ça se passe concrètement ?
Chaque accompagnement est co-construit, ajusté à chaque étape, en fonction de votre contexte, de vos enjeux et de votre style de leadership.
Vous gardez la main : vous validez chaque étape, pilotez les ajustements, et mesurez l’impact du coaching sur votre posture, vos décisions et votre sérénité au quotidien
Entretien préliminaire
Le premier rendez-vous est gratuit et sans obligation. Il est l'occasion de poser les bases de votre potentiel accompagnement. Vous ferez connaissance avec votre coach Caredea et vous lui présenterez votre demande. Il répondra à vos questions, notamment sur l'approche de coaching qui vous convient. Cette rencontre vous permettra également de vérifier que le "feeling mutuel" est présent, ce qui est crucial pour la relation entre vous et votre coach.
Diagnostic initial personnalisé
Au début du coaching, vous formulerez votre demande initiale et explorerez votre situation actuelle avec votre coach Caredea. On commence par un temps d’écoute et d’analyse pour comprendre vos défis, vos ambitions, vos modes de fonctionnement et les dynamiques d’influence autour de vous.
Co-définition des objectifs
Ensemble, nous clarifions des objectifs concrets, mesurables et adaptés à votre réalité professionnelle, qu’il s’agisse de prise de recul stratégique, de gestion de crise, d’affirmation de posture ou de pilotage du changement.
L'accompagnement
Vous bénéficierez de différents outils et tests individuels, parfois ponctuées de points collectifs ou de feedbacks 360°, selon vos besoins et la confidentialité requise.
Le coaching s’adapte à votre agenda et à l’évolution de vos priorités. Des points d’étape réguliers permettent d’ajuster la démarche, d’intégrer les apprentissages et de célébrer les avancées.
Plan d'action
Bilan : à la fin du cycle de coaching, nous faisons le point sur les progrès, les prises de conscience et les leviers activés pour ancrer durablement les nouveaux réflexes.
Votre stratégie mobilisera les ressources internes et externes identifiées avec votre coach pour élaborer votre stratégie, puis élaborer votre plan d'action : des actions concrètes, précises, engageantes et datées.
Coaching d’équipe
Vous reconnaissez ces situations ?
- Équipe en perte de repères ou de cohésion dans la transformation
- Conflits latents, silos, manque de confiance
- Fusion d’équipes, changement de périmètre, nouveaux enjeux collectifs
- Besoin de relancer l’intelligence collective ou de clarifier les rôles
- Projet qui n’avance pas, motivation en berne, communication défaillante
Ce que change l’approche Caredea
Dans la transformation digitale, les équipes sont confrontées à l’inconnu, aux doutes et parfois à la peur de perdre leur place ou leur utilité.
Caredea valorise chaque talent, chaque voix, chaque solution interne : notre coaching d’équipe fait émerger les zones de génie cachées, transforme les résistances en énergie créative, et installe des rituels qui rendent l’équipe autonome et fière de ses réussites.
Notre posture d’Anthropreneurs® nous permet de capter les dynamiques informelles, de créer des espaces de parole sécurisés et de faire de l’intelligence collective un moteur d’innovation et d’engagement.
Notre méthodologie
Diagnostic approfondi des dynamiques collectives : observation terrain, entretiens, outils collaboratifs pour révéler les forces et les freins.
Ateliers co-construits et sur-mesure : chaque séquence est adaptée à la réalité de l’équipe, pour faire émerger les solutions internes et installer de nouveaux rituels.
Mobilisation de l’intelligence collective : Appreciative Inquiry, co-développement, design collaboratif, Emerge Team Insight, DISC…
Valorisation des talents cachés : nous donnons la parole à tous, révélons les profils fédérateurs, les éclaireurs, les créatifs et les discrets qui font tenir l’équipe.
Montée en compétences et autonomie : transmission d’outils, de méthodes et de rituels pour que l’équipe poursuive sa transformation sans dépendance.
Nos résultats
On pourrait sortir les métriques flatteuses (nombre de projets, adoption moyenne, budgets respectés, délais tenus, équipes autonomes), mais on a préféré retenir :
silos abattus sans dégâts collatéraux
conflits transformés en débats constructifs
compliments sincères échangés en atelier (record à battre)
%
de copils qui commencent par "on va faire vite" et qui durent 4 heures
%
de "oui mais" remplacés par des "oui et"
%
de "de toute façon, on ne nous demande jamais notre avis"
Les bénéfices
Cas clients
Coaching d’une équipe projet en transformation digitale
Secteur : Services publics
Enjeu : Une équipe projet doit piloter l’adoption de nouveaux outils digitaux, mais fait face à de fortes résistances internes et à un manque de collaboration entre IT et métiers.
Approche Caredea : Observation in-situ, ateliers de sensibilisation au changement, coaching collectif pour renforcer la capacité de pilotage, séances de feedback régulières, et programme de formation pour développer les compétences managériales.
Résultat : Adoption accélérée des outils, baisse significative de la résistance au changement, meilleure collaboration interservices, et efficacité accrue des processus internes.
Coaching collectif pour renforcer la culture managériale
Secteur : Industrie
Enjeu : Une équipe de managers intermédiaires doit accompagner la fusion de deux entités, avec des tensions culturelles et un risque de perte de talents.
Approche Caredea : Diagnostic des dynamiques collectives, ateliers de co-construction de la vision managériale, coaching collectif pour clarifier les rôles et instaurer des rituels de coopération.
Résultat : Cohésion retrouvée, baisse des situations conflictuelles, émergence d’une culture managériale commune et alignée avec la nouvelle organisation, et accélération de l’intégration des équipes.
Coaching de Comex : décider et incarner une vision commune malgré les egos
Secteur : Services
Enjeu : Le Comex d’un groupe de services était paralysé par l’incapacité à prendre des décisions stratégiques dans un contexte de changement (nouvelle direction qui donnait une nouvelle orientation aux projets en cours). Chacun défendait sa vision, les discussions s’enlisaient, et la vision d’entreprise restait un affichage sans incarnation réelle. Les réunions étaient marquées par des joutes verbales, des postures de pouvoir et une difficulté à écouter les signaux faibles du terrain.
Approche Caredea : L’intervention Caredea a commencé par des entretiens individuels pour identifier les freins, les peurs et les enjeux cachés de chacun. Des ateliers collectifs ont permis de mettre à plat les non-dits, de clarifier les objectifs communs, et de travailler sur la posture d’écoute et de co-construction. Le coaching a aidé chaque membre à reconnaître ses propres biais, à sortir du rapport de force et à s’approprier la vision globale.
Résultats : Progressivement, le Comex a appris à arbitrer ensemble, à assumer collectivement les décisions, et à incarner une vision partagée auprès des équipes. Les fortes personnalités ont trouvé leur place dans un cadre sécurisé, où la confrontation constructive remplaçait la rivalité stérile. Résultat : des décisions prises plus rapidement, une communication alignée, et une dynamique retrouvée pour accompagner le changement.
Témoignages
Notre équipe était un assemblage de talents qui ne se parlaient plus. L’ambiance était tendue chez nous depuis des mois. Les tensions et les non-dits paralysaient l’équipe. Le coaching d’équipe nous a permis de crever l’abcès, de restaurer la confiance et de transformer nos frictions en une véritable intelligence collective. On n’est plus d’accord sur tout, et c’est tant mieux ! Mais on s’écoute et on avance ensemble, ce qui change tout pour la cohésion.
On sortait d’une fusion d’équipes, avec beaucoup de méfiance. Le projet de transformation nous semblait imposé, abstrait. Personne n’y croyait vraiment. Grâce au coaching, nous avons pu nous l’approprier, y trouver du sens et définir notre propre contribution. Ce coaching collectif a mis tout le monde autour de la table, et, franchement, j’ai découvert des collègues sous un autre jour. Aujourd’hui, on a un mode de fonctionnement beaucoup plus clair et sain.
On en avait un peu marre de multiplier les formations sans résultat. Avec Caredea, c’était du concret, beaucoup de situations vécues partagées, et un vrai espace pour oser se dire les choses. Même les plus réservés se sont impliqués. Le coaching a révélé que les meilleures solutions étaient déjà chez nous, enfouies sous les process et les habitudes. En libérant la parole et l’initiative, on a découvert une mine de talents et une capacité à innover qu’on ne soupçonnait pas. Nos projets avancent mieux, mais surtout, on a plus de plaisir à bosser ensemble.
Comment ça se passe concrètement ?
Chaque accompagnement d’équipe est designé sur-mesure, en fonction de la dynamique collective, des enjeux du moment et de la culture de votre organisation. L’équipe reste actrice à chaque phase, valide les ajustements, et constate concrètement l’évolution de ses modes de fonctionnement, de sa cohésion et de sa performance.
Recueil des attentes et diagnostic initial
Tout commence par une phase de recueil minutieux des attentes et des besoins de votre organisation (entretiens, ateliers, outils collaboratifs). Nous écoutons attentivement vos dirigeants, managers et collaborateurs pour comprendre leurs préoccupations, leurs visions et leurs aspirations et pour capter les forces, les tensions, les non-dits et les leviers d’action au sein de l’équipe.
Basé sur ces attentes, nous procédons à un diagnostic approfondi de votre organisation. Cette analyse en profondeur nous permet de cerner les dynamiques internes, de définir les défis clés et de repérer les opportunités d'amélioration.
Co-construction des objectifs et planification
Sur la base de ce diagnostic, l’équipe définit, avec le coach, des objectifs communs et des indicateurs de succès qui font sens pour tous (cohésion, efficacité, confiance, gestion de conflit, innovation…).
Ces objectifs guideront notre intervention tout au long du processus de coaching d'organisation.
À partir du diagnostic, nous élaborons un plan sur mesure. Ce plan comprend des étapes concrètes, des échéances bien définies et des indicateurs de performance adaptés à vos besoins spécifiques.
Mise en œuvre collaborative et évaluation continue
Nous mettons en œuvre le plan en collaboration avec vos équipes. L'accompagnement peut alterner séminaires d’équipe, sessions in situ, ateliers thématiques, et, si besoin, coaching individuel de certains membres-clés.
Chaque intervention est conçue pour favoriser la participation active de vos collaborateurs et garantir une appropriation totale des solutions.
Nous assurons un suivi continu et une évaluation régulière pour mesurer les progrès réalisés. Des points réguliers avec l’équipe et le manager permettent d’ajuster le parcours, de lever les blocages et de célébrer les avancées collectives.
Clôture et plan d'action futur
Une fois les objectifs atteints, nous clôturons le processus en récapitulant les succès obtenus. Nous discutons également des étapes futures pour maintenir et renforcer les acquis, assurant ainsi une transformation durable de votre organisation.
Discutons de vos enjeux
Ecrivez nous pour :
▸Partager vos besoins et enjeux ;
▸ Approfondir votre projet d’accompagnement ;
▸ Poser vos questions sur notre approche et notre méthodologie ;
▸ Discuter de la personnalisation de nos outils pour votre organisation.